生产计划主要是指日计划、周计划和月计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定生产计划，避免产销脱节。计划做出后一定要传达给采购部门及营销部门。

生产部门有必要随时把握生产所需各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，最大限度地减少材料不足带来的损失。

生产管理者必须不断确认生产的实际进度，每天至少一次将生产实绩与计划作比较，及时发现差距并采取补救措施。

衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。不仅要了解不良数据，更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

维修计划用于制定设备的短期、长期、临时维修计划，及时准确高效地对设备进行必要的维修，确保设备正常运行。

生产管理者要对广大从业人员负责，把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

使用勤哲Excel服务器进行生产管理能达到以下成效：高效（迅速满足用户需要，缩短订货提货周期）、低耗（人力物力财力消耗最少）、灵活（能很快适应市场变化）、准时（按需按量按时交付）、高品质（产品和服务质量达到顾客满意水平）。